美军装甲旅为何输给乌网购无人机。
面对乌克兰战场上无人机的震撼表现，我们不得不重新审视，美军是否依旧拥有着不可撼动的霸主地位？这并非一句空谈，而是源于一场看似普通的军事演习，却让美国人感受到了前所未有的冲击。
近日有媒体报道称，乌克兰无人系统部队第412团参加2026年4至5月在德国举行的“联合决心”演习时，多次击败精锐的美国第一骑兵师第三装甲旅战斗队。相关报道称，演习开始没多久，乌克兰作战人员就迅速摧毁美军大量重型装甲车辆，令整个旅级战斗群彻底失去战斗力，以致组织者不得不将名义上已经被摧毁的装甲车辆重新投入实战，以维持演习的进行。
这并不是乌克兰的无人机部队首次在演习中击败北约军队，在2025年北约的“动态信使”海上军事演习中，乌克兰军队使用对抗俄罗斯海军的海上无人艇与无人机结合战术，几乎“摧毁”了一艘盟军护卫舰，北约方面当时也大为震撼。
事实证明，即便是北约军队现在面对以无人作战系统组成的新型部队，也可能会像俄军一样手忙脚乱、损失惨重。
为什么北约各国拥有世界一流的国防预算和国防工业技术，却依然无法适应俄乌战场发展出来的无人机战争模式呢？
实际上这个问题跟技术、国力、科技水平关系并不大，真正影响结果的，可能是北约国家目前的国防采购体制问题。要解释这个问题，我们首先可以了解一下目前乌克兰的军备采购体制。
由于乌克兰的大型装备主要靠西方盟友援助，因此大型装备目前还是传统由中央配发部队的方式，这并不是本文讨论的重点，关键在于，乌克兰能自行生产制造的装备，如无人机和巡飞弹等，现在是怎么采购的。
首先，乌克兰军队总部已经将此类装备的采购权限下放至营连级单位，由于作战区域广阔且人员分散，营、连已经是独当一面的作战单位了。装备采购款由官方打入这些作战单位的专用账户，战绩好或者战斗强度高的单位，经费有额外加成，并且只能用于直接向如无人机、战斗机器人企业采购装备。一线作战单位可以根据自己的需要直接对接厂家，不仅能更快、成本更低地获得装备，还能非常及时地把装备在战场上存在的问题直接告知厂家，且没有中间商赚差价。
如此一来，乌克兰前线军人的装备采购，跟我们上购物网站直接挑选自己心仪的产品没什么区别。更有趣的是，这些装备的采购权虽然理论上在营、连一级，但是其实每一个无人机操作员都能通过营连单位账号的子账号直接下单，操作员能动用的金额，也跟自己的作战战绩直接挂钩。
这样的好处是显而易见的，毕竟真正的一线用户不会采购烂装备来糊弄自己。这套系统正是刚刚被解职的乌克兰前国防部长米哈伊洛·费多罗夫上任后建立的点对点军事采购模式，不仅提高了装备供应链的响应速度，还直接砍断了军备采购的传统利益链条。
此前全球军事大国普遍实行的国防采购体系，从商业上看是一种标准的中介代理模式，除了环节繁琐、利益链条复杂容易滋生腐败之外，最大的问题在于用户的需求很难得到直接的反馈。以美国军队为例，其主要军事装备承包商就是几个大型国防巨头，装备从立项、论证、招标到服役往往需要数年甚至数十年。除了流程缓慢之外，最大问题在于采购方对新装备的需求并不明确。
举个简单的例子，比如你打算吃汉堡，那么你的采购需求很明确——买个汉堡，剩下的问题无非是跟谁买。然而，如果你是个管家，要给主人买吃的，又不知道主人喜欢吃什么，甚至不能确定他饿不饿，吃什么会过敏——问题是有些主人自己也不知道，他只是把钱都给你了让你看着办。
美国国防部采购装备的时候，比这位两眼一抹黑的管家情况更糟糕。他们对于未来战争将会如何进行，以及需要什么武器，也是靠猜想，且经常会猜错。历史上，美国国防部猜错未来走向的例子不胜枚举，比如冷战结束后搞的武库舰、濒海战斗舰项目都被证明是不符合未来战争需求的装备。
此外，在冷战结束之后，美军的任务从世界大战转为应对局部战争和反恐作战，这就导致所有装备的采购量都大幅下降。于是国防工业体系的商业逻辑，也从追求规模化大工业生产转向追求高利润小批量产品研发。而国防部和装备企业在搞项目的时候，都瞄准了大型、昂贵且单项性能出众的装备。由于没有迫在眉睫的大规模战争需求，整个采购流程变得冗长且成本高昂。
除了国防部层面的问题之外，作战部队同样对真实需求缺乏认知。如果10年前你问一名负责采购的陆军将领需要什么，他大概会说需要更猛的自动机枪、更强的坦克、射程更远的火炮，而不会认为自己需要一堆价值500美元的无人机。因为这名将领从当兵开始，接触到的武器装备就是坦克、火炮、装甲车和机枪。如果有人在10年前告诉他，你应该把买坦克的钱分出一半买一堆无人机，他一定认为你脑子有问题。
早在俄乌冲突爆发前的2021年，美国陆军的假想敌部队第11装甲骑兵团，就在一场军事演习中，用无人机集群击败了著名的陆军第一装甲师，其结果与这次骑兵一师被乌克兰无人机部队击败的过程如出一辙。即便在演习中被打得满地找牙，军方高层和传统军工企业仍认为失败只是不小心，都怪对方不讲武德，并且承诺下次一定会胜利。
换你你也不会认输，如果你是坦克和装甲车的装备制造商，你一定会想尽办法说服你的客户陆军高层继续造坦克和装甲车，订单要是没了，你过去投入的固定资产、培训的员工、积累的技术就变得一文不值。而作为采购方，你每年的预算数量就是这么多，无人机这类装备又如此廉价，不买些大件如何花掉预算？更何况传统装备的使用周期是以十年计算的，而半年前买的无人机经过战场迭代后很可能无法作战了，需要迅速更新迭代以应对新的战场环境。于是问题来了，你是采购一款20年后还能用的坦克，还是一堆半年后就过时的无人机？
更何况乌克兰正在打全面战争，他们点对点直接采购的装备，很快就会在战场上被消耗光，美国尽管有局部冲突，无人机的消耗量却没有那么大。如果现在军队下单买几百万架无人机，大概率会在库房放到发霉。即便排除任何腐败问题，基于传统军购的特点，当前任何一个国家想完全学习乌克兰军队的采购体系和作战经验都面临重重问题。
采购体系只是其中的一方面，训练、作战条例、人员编制表都必须大规模更新，上述问题在一个成熟的非战争国家都需要大量的行政时间和成本来解决，不是一两个领导下决心就能办的。
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